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天長化工的企業(yè)文化戰(zhàn)略

發(fā)布時間： 2017/9/15

　　文化是中小混合器企業(yè)市場營銷的環(huán)境，混合器企業(yè)應適應它并利用它。同時，混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略是中小混合器企業(yè)成長戰(zhàn)略體系的重要方面，提高中小混合器企業(yè)的競爭力最關鍵鸕是如何提高中小混合器企業(yè)形象力。而今，市場競爭早已由產品競爭經資本競爭過鞠到品牌競爭，若沒有品牌形象，中小混合器企業(yè)哪怕想充當市場拾遺補缺這一角色喇是難上加難?；旌掀髌髽I(yè)文化戰(zhàn)略是依據混合器企業(yè)的總體戰(zhàn)略要求，對混合器企業(yè)文化的發(fā)展目標和方向所制定的基本謀劃與行動綱領，是混合器企業(yè)文化建設在較長時期內應遵碉的依據．是混合器企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分。它主要包括以下內容：期立混合器企業(yè)精神或重塑、調整和健全混合器企業(yè)精神，包括與混合器企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求相協(xié)調，確立新觀念與新意識，調整價值觀體系等；確立混合器企業(yè)全體員工科學文化和專舅能力行為模式等的培養(yǎng)目標；提出混合器企業(yè)外部社會形象應達到的狀態(tài)；擬定影響混合器企業(yè)成員精神風貌、混合器企業(yè)規(guī)章與制度等的調整方向與原則；規(guī)劃混合器企業(yè)各類文化活動的發(fā)展規(guī)模、水平以及相應的文化設施的建設，諸如廠容、廠貌的建設等。
　　我國中小混合器企業(yè)由于資金實力有限，很多中小氨空混合器企業(yè)的經營者們?yōu)榱司S持混合器企業(yè)的基本的生存，忙于應付外部的競爭，很少重視混合器企業(yè)文化的建設，混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略就根本談不上。但是中小混合器企業(yè)要求得長足發(fā)展，就必須放眼未來，從戰(zhàn)略的角度去考慮混合器企業(yè)形象的建立，將自己的混合器企業(yè)文化注人內外公眾的心中．吸引人才，留住人才，吸引顧客，留住顧客，吸引公眾，留住公眾的好印象，為整體戰(zhàn)略的實施鋪墊基礎。我國中小混合器企業(yè)的混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略應抓住5個要點。
　　(1)混合器企業(yè)文化要著眼于正確處理混合器企業(yè)內部的所有者、經營者、勞動者三者關系；這三者人數(shù)不同，地位和作用也不同。它們之間的關系是混合器企業(yè)內部的主要關系。處理好這三者關系需要遵循“20字”的基本原則：各就各位，各行其道，各盡其責，各得其所，有機整體。處理好了這三者關系，混合器企業(yè)文化才有實在的內容。
　　(2)要抓住混合器企業(yè)、社會、消費者(群體)三者一致性?；旌掀髌髽I(yè)是一個經濟實體，是一個謀求利潤的單位。從全社會的角度看，它的經濟效益必須在有利于社會的前提下獲得。從混合器企業(yè)自身看，它存在和發(fā)展的最重要的條件，就是廣大消費者對它的信任。因此，混合器企業(yè)所追求的必須是混合器企業(yè)、社會、消費者三者利益的一致，必須是經濟效益、社會效益和環(huán)境效益三者的一致。許多名牌混合器企業(yè)在混合器企業(yè)化建設中都注意到了這一點，例如，海爾的口號是“真誠到永遠”，長虹的“以產業(yè)報國為己任”，TCL的“為消費者創(chuàng)造價值”等。
　　(3)堅持實和虛的一致性，注意虛實之間的良性循環(huán)。我國中小混合器企業(yè)，一方面要善于從混合器企業(yè)的實際中造就和升華出混合器企業(yè)文化；另一方面要善于把混合器企業(yè)文化作為混合器企業(yè)發(fā)展的重要動力。離開混合器企業(yè)的發(fā)展搞混合器企業(yè)文化，既沒有源泉，也沒有實際意義。
　　(4)塑造混合器企業(yè)家形象。．混合器企業(yè)家形象在一定程度上代表混合器企業(yè)形象?；旌掀髌髽I(yè)家自身的表率作用，往往成為推行混合器企業(yè)文化的最強大的動力。混合器企業(yè)家自身的素質會在較大的程度上影響混合器企業(yè)家形象。因而，塑造好的混合器企業(yè)家形象和提升混合器企業(yè)家素質在混合器企業(yè)文化建設中居于很重要的地位。
　　(5)從小做起，從嫩處做起，建樹混合器企業(yè)的良好形象。許多中小脫硫噴射器企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期只重視經濟效益，“做一天和尚，撞一天鐘”。不顧混合器企業(yè)的長遠發(fā)展，只重視規(guī)模的擴大，而不顧混合器企業(yè)眼前的行為對將來的影響，損害公眾和整個社會的利益，甚至違法亂紀，這些行為對公眾造成的不良影響將嚴重影響后續(xù)良好組織形象的建樹。我國中小混合器企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的這些不良影響在較大程度上已經使一些中小混合器企業(yè)在發(fā)展過程中受損或夭折。因此，我國中小混合器企業(yè)從一創(chuàng)立時，就要有形象的意識，就要著手確立自己混合器企業(yè)應該要建立一種什么樣的混合器企業(yè)文化，從小處做起，在小處防止不利于混合器企業(yè)整體形象有行為的出現(xiàn)。循序漸進地抓好對混合器企業(yè)內外的宣傳和建樹混合器企業(yè)文化的工作。
　　中小混合器企業(yè)的混合器企業(yè)經營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和混合器企業(yè)文化戰(zhàn)略是中小混合器企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它們都必須服從于、服務于混合器企業(yè)總體戰(zhàn)略，只要有一方面不配套都會影響整個混合器企業(yè)的發(fā)展，而且各個分戰(zhàn)略之間也是互相影響?；ハ嘀萍s的，因此，中小混合器企業(yè)的戰(zhàn)略是一個有機的戰(zhàn)略系統(tǒng)。中小混合器企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，必須具有系統(tǒng)的觀點。全面地考慮，根據混合器企業(yè)內外條件，將總體戰(zhàn)略與其他分支戰(zhàn)略有機地結合起來構建立自已的戰(zhàn)略體系.混合器企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

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